老生常谈的供应链，如何焕发活力为创客服务 勾兑一下
“我在富士康五年，做過4個事业群的制造，包括 NWInG, ZDT, iDSBG, FIH。从 L I 到 L X。我觉得制造要賺钱，拋开工艺技术层面，只看制造，关键在几点。一是稼动率要高，二是良率要高，三是生产平准化” @ Terry
TF供应链群是成立不到两周的群，辅助 TF群创客成长。既然名字叫 TF供应链群，首先要搞清楚什么叫供应链？相比对于很多做工厂的大佬。对于供应链一时也说不上来。
前段时间，锤子手机无法正常出货，临时更换工厂。目前 iPhone6 的预定机制，包括小米的 “被动式” 饥饿营销，同样不能正常出货也是供应链的问题。到底供应链是啥？为何如此强大？
我以前做会议那些提供物料和会议服务的叫供应商。IBM 等公司采购球盟会登录入口网页版的广告服务，球盟会登录入口网页版也是他们供应商。供应商组成供应链？供应链包括制造商？
回复 @球盟会登录入口网页版的炫姐姐
做不到也要用心做。为什么不能摊在阳光下。企业是靠创新制胜，还是靠成本制胜，员工是为体现自身价值工作，还是为了应付考绩工作。两难但必须抉择。 \n
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网站只是层现层面的。但真正深层次的是产品和产业的思考。我不知道这个事情能否干成。但球盟会登录入口网页版在 90 年代产品不是明码实价，只在线下购买的时候，没有人能想象电商可以带来一种全新的商业文明和商业效率。 \n \n 网站是用来聚合需求的。但拼的是线下的执行力，资源，和工具化。
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以为就是你需要什么，供应商就及时给你什么，你生产什么，什么就会及时被客户要去，这个什么可以是看得见的可以是看不见的东西。 \n
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供应链的世界实在太残酷和现实，彼此之间的不信任感是极其强烈的，导致了信息实际上是非常封闭的。阿里巴巴貌似解决了一部分的问题，但实际上在供应的标准化和透明化，还有社会化上完全没有所为。
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