7 分钟定制一个语音技能，思必驰投 2 亿开发者基金助力 DUI 开放平台
行业观察
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2017-09-08
融资 3.5 亿外加一个熊明华，ROOBO 要成为 AI 物联网时代的腾讯
前腾讯 CTO 想打造下一个腾讯，可他为什么选择一家机器人创业公司？
9 月 6 日，许久没有发声的人工智能创业公司 ROOBO（北京智能管家科技有限公司）在北京召开主题为「势在·必行」媒体见面会，一次发布了三个重磅消息：
- ROOBO 从人工智能产品公司升级为方案平台公司；
- ROOBO 获得 3.5 亿 B 轮融资；
- 前腾讯 CTO 、现七海资本董事长熊明华加盟 ROOBO 并出任董事长。
开场 ，ROOBO 创始人及 CEO 刘颖博亮出了 350, 000,000 这个数字，这个画面和去年 9 月 ROOBO 的 A 轮融资发布会所亮出的 100, 000,000 如出一辙，都如同一枚重磅炸弹震撼了全场。
一年过去了 ，ROOBO 从 A 轮到 B 轮，交了怎样的成绩单？
ROOBO 成立于 2014 年，最初定位为机器人公司。
ROOBO 最广为人知的产品是一款家庭陪伴机器人——布丁机器人，在各个机场、火车站和书店中均能看到。之后 ，ROOBO 又陆续推出了宠物机器人 DOMGY、商用机器人 JELLY 等，这些各式各样的机器人产品。
ROOBO 三剑客即刘颖博、尹方鸣、雷宇，均没有海外高学历背景，常自黑是「最接地气的团队」：刘颖博毕业于北京交通大学，此前曾担任 58 同城在线收入部总监，曾在 HP、Amdocs 等公司工作；尹方鸣曾任 360 产品总监，带领团队推出 360 手机助手 、360 随身 Wi-Fi 等多款产品；雷宇为技术合伙人，曾担任 360 手机卫士、手机助手、手机卫士和通讯录等多款产品的技术负责人。
去年 9 月 ，ROOBO 宣布获得 A 轮融资 1 亿美元，在发布了多款机器人产品的同时，还推出了机器人开发平台及一款 DNN 语音芯片。彰显了 ROOBO 从一家机器人产品公司，向人工智能生态布局的野心。
一年过去了 ，ROOBO 的机器人囊括了 IF、红点等多项设计大奖，拿下了 159 项专利，团队也已发展为 200 多人的跨国团队。
接下来 ，ROOBO 要全力打造人工智能开放平台 ROS.AI
在本次发布会上 ，ROOBO 正式宣布从一家产品公司战略升级为人工智能平台公司，并向家电、汽车、机器人等多个领域提供芯片、模组、操作系统、内容应用和云服务等一整套人工智能系统解决方案——ROS.AI。
球盟会登录入口网页版来看一下这个被称为「六级金字塔式人工智能平台」的 ROS.AI 是怎样构建的：
ROOBO CEO 刘颖博介绍，ROS.AI 这个名称，取自 ROOBO Operating System，做机器人系统开放平台是公司刚创立时便定下的一个长线布局。
ROOBO CTO 雷宇则这样阐释，ROS.AI 是一个包含了六个层次的金字塔形状架构，从下至上依次是：嵌入层（硬件）、系统框架、开发者层、交互层 、AI 引擎，以及最顶端的云服务层。因此相比行业内其他一些基于语音、语义等单点领域的算法平台来说 ，ROOBO 会更加注重平台的完整性与多样性。
ROS.AI 的特色主要体现在三个方面：
- 完善的体系：从芯片开始，到硬件的平台，再到软件和 AI 云，每个层级都有相应的技术支持，能适应各种设备和需求。
- 离线人工智能技术：可以给设备装配完善的语音，图像等离线 AI 能力，离线引擎反应迅速且能保护用户隐私。
- 可定制开发性：设备和客户的画像，语音及图像的识别均可进行个性化定制；而应用层和 AI 云的二次开发框架，甚至系统的部分资源都是可替换的，不用进行再次开发。
当面向不同的应用场景时 ，AI Device 对功能与形态的要求也是多种多样的。而对于故事机、人形机器人、音箱乃至各种可穿戴硬件等不同类的 AI 硬件，其对于成本、功能及扩展性都不同，所以硬件支持的丰富度会直接关系到 ROS.AI 平台的落地能力。
硬件上，ROS.AI 支持全套硬件矩阵，包括各种芯片（大脑）、麦克风阵列（耳朵）、摄像头模组以及各种运动控制组件在内；而在软件层面，ROS.AI 则能支持多家计算平台，提供覆盖 70 多类生活服务场景的云服务，同时能支持用户进行个性化的业务开发。
而离线人工智能技术也是 ROOBO 十分重视的一项关键技术：
「球盟会登录入口网页版的语音、图像等 AI 算法都要尽量 On Chip，通过算法压缩和数学计算优化，实现最大限度挖掘芯片的运算力，将客户高频需求的 AI 技术尽量多的集成到芯片上去。」
雷宇解释说如此有两个好处：一是能加快设备的反应速度，解决在线引擎反应慢的问题，有助于提升人机交互的用户体验；二是将用户行为数据都保存在机器本地，而非云端，能更好保护用户的隐私。
接下来 ROS.AI 将会进一步开放，连接更多企业与个人开发者，打造人工智能时代的入口。
从人工智能产品公司升级为方案平台公司
在发布会上频频被提起的，是 ROOBO 的收入情况。几个数字被刘颖博「不小心」抖出来：
2016 年布丁机器人卖了 10 万台；
2017 Q1 的收入是 2016 Q1 的 10 倍；
其中，方案的收入，占总收入的 50% 以上。
对于一家希望从产品发展为平台的企业来说 ，toC 产品市场的成绩，可以作为平台的敲门砖，为平台积累品牌认知和用户反�。欢� toB 客户拓展和项目合作，则可以为平台的构建积累技术方案和客户案例。以上这组收入数字，从某种程度上，体现了 ROOBO 一步一步走向平台企业的策略。
在本次发布会的产品展区，球盟会登录入口网页版看到了 ROOBO 旗下的几款机器人产品，以及 ROOBO 作为技术方案提供方，与客户合作的产品，其中，儿童机器人、儿童故事机占据了主要的业务市场。
ROOBO 合作企业的儿童机器人、早教机、故事机
值得一提的是 ，ROOBO 的 TELLME 智能故事机方案，整合了 1000W+ 儿童和音频资源，超过 30 个语义交互场景，以及可以支持 RTOS，Linux 系统及低成本硬件设备的快速接入能力，将 AI 技术赋能硬件，为儿童早教玩具行业提供整体智能化解决方案和技术服务。
正在与客户做量产调试的 AOA 设备是一套 ROOBO 为安卓手机打造的智能语音服务配件，内置 6mic 环形麦克风阵列，能够实现 7 米远距离唤醒和语音识别，让普通手机也能通过远场语音完成服务交互，从而将手机演变成一个简易的「智能音箱」。
前腾讯联席 CTO 助力 ROOBO 发展为 AI 物联网时代的腾讯
翻开熊明华的履历，球盟会登录入口网页版从这位 20 年互联网老兵身上看到 IT 互联网发展的缩影：
早年在 IBM 担任高级工程师，参与开发了第一代基于互联网的个人新闻与商业信息传递系统（可以理解为当时的今日头条）；
加入微软后，他参与了 IE 3.5 ~IE 5.0 的版本开发，目睹了微软绞杀网景公司（Netscape）的全过程； 2004 年从微软总部回到上海，负责当时红极一时的即时对话工具 MSN 的中国研发；
2005 年加入腾讯时，腾讯在互联网企业的排名还没进前十；在腾讯当了 9 年联席 CTO 后，他退休成立投资公司七海（Seven Sea），并担任 ARM 全球董事会顾问。
在经历了互联网 1.0 和互联网 2.0 时代后，熊明华认为人工智能将是互联网 3.0 的核心变革力量，而机器人将是继个人电脑和智能手机之后划时代的一次信息平台升级。在认定互联网 3.0 时代的主角将是人工智能后，熊明华在过去的两年里投资了十多家硅谷人工智能公司，也一直在暗中寻找有潜力成为巨头的中国机器人公司。
最终，他选择了 ROOBO。
在他看来 ，ROOBO 是目前为止，在 AI 软硬件系统方面整合能力十分完整的公司，也是为数不多的具有互联网基因和非常接地气的人工智能公司。
而熊明华上任 ROOBO 董事长，改造创业公司的「三把火」，具体表现在以下三个方面：
- 推动公司向 toB 模式转型，未来公司一半以上的收入将来自 B 端客户；
- 完善企业制度与管理体系，建立国际化的人才体系；
- 推动 ROOBO 进行跨行业合作，建立合作伙伴生态圈，成为 AI 赋能者。
「ROOBO 现在有 200 名员工，我可以帮它发展到 2000 人。我渴望在我的职业生涯里发现和培养出下一个腾讯，希望这家公司能帮助我实现我的愿望。」熊明华坦诚了表达了他的私心。
