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活动报道
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2014-10-30
T&F儿童组线下儿童产品研讨会（10.30）干货分享
在上月连续举办了两场 T&F儿童组线下聚会后，儿童组的小伙伴们仍觉得意犹未��，上周四又自组织了一场深度的儿童产品闭门研讨会。大家带来了自家的产品，相互间对产品在市场定位、技术、方案可行性、生态链和资源整合等方面进行了探讨。同时，活动上还有互联网角度下的新硬件思维分享以及 “神秘” 投资人的建议和点评
在上月连续举办了两场 T&F儿童组线下聚会后，儿童组的小伙伴们仍觉得意犹未��，上周四又自组织了一场深度的儿童产品闭门研讨会。大家带来了自家的产品，相互间对产品在市场定位、技术、方案可行性、生态链和资源整合等方面进行了探讨。同时，活动上还有互联网角度下的新硬件思维分享以及 “神秘” 投资人的建议和点评！
一场历时 8 小时的儿童产品闭门研讨会，在大家对产品相互间的探讨、分享同时，也让活动更加丰富精彩。因活动属闭门会议，具体细节不便展示。但是细心的@老熊 @梅佳 对此次活动做了干货整理，做儿童产品的小伙伴们值得收藏�。ǘ致圩槭怯� T&F群中专注于婴幼儿研究的小伙伴们成立的儿童讨论组，他们中不乏儿童领域高手，对于婴幼儿领域经验颇多。如果你也在从事儿童产品的研究，对儿童类产品有独到见解，可以参加文章评论或进行私信留言，T&F儿童组也期待大家的加入�。�
●普通玩具产品的价格已经被汕头的厂家玩坏了，100以内产品竞争白热化，要适当避开，多向国外老牌玩具品牌学习。
●技术主导的公司容易进入技术创新陷阱，产品逻辑设计复杂，用户体验差，需要转变思维从用户出发，可以先做好品牌定位和市场创新。
●互联网企业也以线下铺货为主，不要迷信线上，做好互补和区隔，需要全网营销及铺货。
●不做增加用户负担麻烦的产品及功能。
●做自己最擅长的，打造核心价值，然后开放心态大胆合作，多建连接。
●围绕最熟悉的用户群去定义产品，聚焦用户需求。最细分的看似小众的市��，放眼全球都是巨量的市场。
●成熟市场里，品牌是消费者来感知判断的，重点要做好品类中的品牌区隔。新兴市场里，品牌是先入为主的宣传引导的，打造出“品牌即品类”是终极目标。
●作为初创小团队，应该把目光聚焦在小众市��，小众市场放在全球也能起量。例如：Makeblock
●创客与创业，纯创客的产品不一定能营销。
●一个产品只需解决一个问题，不能套上大而全的功能给用户。
●能一句话描述产品的核心功能才是好产品。
●任何产品至少要做两次市场调研，一是立项的时候调研一次，二是出来demo原型的时候调研一次。
●作为一名合格的产品经理设计的产品要具备：a. 有鲜明的个性（调性、标签）。b. 找准产品定位。c. 根据产品定位的人群选择相应的营销方式。例如贝瓦的产品：不做技术上的创新，不做不能为用户解决问题的产品，同时不为用户增加负担。
