回复 @匿名用户

其实做一个泛育儿社区平台，把革新的儿童硬件（不一定非的智能化）、儿童用品、以及育儿专家（身体、心理、教育）引入上线、家长吐槽反馈求救等一起拉在一起，定期线下活动，逐渐建立信用机制，应该还是有消费群。 我觉得线上就是为了宣传和积累用户群并和用户进行快速互动的一个平台，真正的生意还是要有效引流到线下，毕竟人还是有其社会属性的。

回复 @林秋楠

基于孩子的家长社交关系是非常牢固的，也容易建立，这个是可以利用。不过基于奶瓶，毕竟喂奶只是育儿中较少的部分。球盟会登录入口网页版团队是从儿童阅读来促进家长的社交关系，母婴社区网站是从整个育儿来建立家长的社交关系，仅仅靠喂奶，是不是单薄了点。我的观点：母婴社区这样的大平台，已经没有创业者的机会了，有宝宝树、辣妈帮，他们已经积累了足够的用户群体和数据。相反，提供垂直的内容、服务和硬件产品，和他们合作还是有很大空间，宝宝树的硬件就是对外合作的。我理解 0-1 岁的儿童社区最有价值的信息是育儿的知识，对于抓狂的新妈，没什么比告诉她出现什么情况如何处理更有价值，在 1 岁以上，就是教育这样的内容更有价值了。

回复 @邓豪

社区不是简单就做好的，专门的育儿社区已经有很多了：宝宝树、辣妈帮、妈妈圈、口袋育儿… \n 通过智能奶瓶这种垂直产品的方式进入社区。其他垂直行业都想做社区，感觉主要是受到小米社区的刺激。这种从垂直产品进入社区，维护用户关系，增加用户粘性，甚至做 UGC，建个池子养鱼，有没有意义？

回复 @熊廷美

关于孕婴童社区，我个人认为机会很大，主要原因是这个行业特点，每年新生儿，所以看一个软件（网站）是否能立足，在于每年获取新用户的能力。我不认为现在几家看起来大的母婴网站，他们在 “获新” 上有特别的能力，所以这个领域远没达到成熟，大家还都有机会。另外从“育儿”角度来看，无论是孕期到 3 岁的护理养育，还是 3 岁以上的早期教育，国内目前内容还都很差，网上太多育儿知识都是你抄我，我抄你，为了导流而做的，不是为了育儿而做的。所以如果静下心来，诚恳的做产品，做育儿产品，肯定会赢。我个人认为，在孕婴童领域，“信息” 比 “社区” 重要。比如我现在做的 “口袋育儿”，虽然也有社区属性，但是球盟会登录入口网页版本质上是做 “信息”，球盟会登录入口网页版定位是 “孕期到6岁育儿推荐引擎”，有点类似 “今日头条” 吧。大家想过没有，为什么宝宝树也罢，辣妈帮，妈妈帮也罢？为什么做 “社区” ？其实我认为，他们做社区原因很简单，因为这玩意最容易做——孕期到 3 岁，你如果要做母婴社区，你啥产品都不用做，你刷流量就肯定能做起来。张三能做，李四也能做；只要有钱，分分钟就刷出一个大型社区，就好像 “美柚” 能快速超越 “大姨妈” 一样。这些其实没啥意思，“社区” 是 “虚火”，无论用户忠实度还是以后变现，社区都不是好的商业模式，只是不费脑子的模式！所以我的核心观点是：孕婴童行业要破局，肯定不是 “社区”，而是 “信息（媒体）”。小米模式在孕婴童行业比较难以复制，因为小米模式的基础是手机是大众消费品，这里可以做到 “单品致胜”，因此可以聚集社区；而孕婴童硬件恰恰相反，产品太细分，每个产品的受众人群其实不大，这样搞不起大的社区，用户基数没法到一个爆点，当然如果仅仅作为 “客服” 的一个补充系统是可以搞的。

规划做一个智能奶瓶，基于服务的，建立育儿吐槽。通过智能奶瓶，建立奶瓶社区，怎么样？通过奶瓶这个强粘性的硬件，建立起家长之间的关系链。