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对于很多创业团队来讲，大家起初可能更看重的是实现产品、攻克技术、达成理想，但现实却完全不是这么回事儿。既然创业，做产品就不单单是做出来这么简单，为了维持公司、团队的运营，为了实现产品的正常出货生产，唯一要思考的就是如何将产品卖出去。而其中关于产品的运营、营销就至关重要了。而很多时候谈到创客创业的艰辛就在这儿，不是因为产品技术攻克不了，而是在产品技术之外的各种问题、困境。
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中国的今天，不缺一流的制造和二流的研发，过剩的时代，要么走向超一流的制造和 1.5 流的研发，一流的研发不是历史时期，还需要时日的积累，弯道超车的机会，还包括面向全球的前店后厂的模式 - 跨境 B2C。 \n \n 我见过一个中等的跨境团队，20 个业务+几十个辅助人员，操盘5亿美金的销售额，团队全是清一色80、90后！ \n \n 在科技、研发、产品之外， 球盟会登录入口网页版也要重视销售，众筹、跨境，以及相关成功的营销案例也值得创业者去学习和思考！和大家一样我致力于材料的研发和生产，深感一流的研发，在当今历史时期，资金、时间、人才、设备、科技情报，犯错机会都不允许，最多是针对中国现场的比较领先的应用研发，当然也一样有商机，无需世界领先，人也不能跨越历史局限！ \n \n 另外，分享一下我今天参加外贸电商小圈子聚会的一些感受 \n 适销对路与恰逢其时的产品是成功的基石 \n 产品行销基本还是得依赖平台，有懂规则的能力即可运营 \n 品牌和知识产权在产品的销售过程中非常重要 \n 也许某个产品针对国外平台而言，是一个恰逢其时的产品，过了半年就成了手机套 \n 目前，无数中小卖家渴望好产品，并不渴望运营技巧，可能运营细节大家都差不多，除了有海外刷单能力。
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我之前发明了一个技术含量和难度都很高的医疗器械。拿去做临床实验要一两年，还不知道会不会成功，后来选择了从需求出发的创业。也就是：能实现的我和我身边的人都需要的东西。技术上不一定难，但是系统性的开发，运营，执行，渠道，推广，销售，认证，知识产权，融资都要管起来，并不能有大错误。这本身就比研发一个新产品更为具有挑战。 \n \n 这个医疗器械的项目还在继续，希望挣到钱，保证公司和团队的稳定性，再来实现那些更难的梦想。其实我觉得很多人和我一样，并不是全为了钱，而是因为有一种类似使命感的东西。也就是你知道这件事情不做，你会后悔一辈子。而你在一家大公司里，即使混到年薪百万，很多事情永远不会发生。能参与到那些伟大的事情的进程中，比任何褒奖都来得刺激。这就是我认为 maker 的思想核心吧~ 用双手改造世界。和极客思想是一致的。乔布斯，盖茨，谷歌二人组，PayPal 帮，在那么富有后仍然孜孜不倦的动力，有一部分应该是这个吧~
所以实现 maker 这个阶段，把想法变成现实，其实是最基础的一个环节
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