自己颠覆自己叫做改革，别人颠覆了你这就叫做革命。

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现在的颠覆者就面临下列困境：到底是持续颠覆自己，还是巩固颠覆的成果。这就是创新与传统的分界。

这种说法有点太简单了，世界并不是只有二分法，一个成功的人也不是只能选一条路，要兼顾很多种选择。



一个成功的企业领导人必须要有三个盒子。每个盒子里面装的不一样的项目或计划。



第一个盒子叫做守成，也就是巩固颠覆的成果，扩大现有的产品跟营收。

第二个盒子叫做除旧，把失去竞争力的事业或是产品结束掉。

第三个盒子叫做创新，里面装着颠覆自己或是去颠覆别人的计划和项目。



现在的 CEO 都只重视第一个盒子，而很少了有人去建立第二个跟第三个盒子。尤其是第二个盒子最困难，由于感情的因素或者是没有足够的胆识，很少 CEO 愿意把现有的失去竞争力的产品放弃掉。因此包袱越来越重，所以把公司宝贵的资源都吃掉了，没有多余的资源去建立第三个盒子。仔细想想，大部分的 CEO 都把时间、精力和资源都用在这些失去竞争力的烂摊子上。



有人说战略就是要清楚的知道想做什么要做什么。另外有一种说法说战略就是要很清楚的知道不做什么。我觉得这三个盒子包含了很清楚的知道想做什么要做什么，很清楚的知道不要做什么，而且要很清楚的知道什么已经在做的必须要放弃掉。