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最近有小伙伴提到和富士康合作时，发现富士康的报价很高，在选择合作时就开始犹豫了，不知在进行合作厂商选择时该怎样做？
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确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
回复 @Jean
做了几年的项目，工厂真愿意配合的少，关键是自己怎么去跟进好，管理好，一个师傅，一个项目组一个月好多项目。看到模具她就想吐
当然量越小单价越高，我个人觉得找制造商，并非越大越好。其实厂商和你配合的意愿是非常关键的。再好的厂商，没有和你一起打仗的意愿，你强求，结果会和你的期待相差甚远，甚至让项目流产。
好的项目经理除了要对项目有深厚的专业背景，还要善于和合作方建立有效的互动窗口。找到关键高层进行有效公关，拿到高层承诺，项目才会进行的有效率。
例如，派给 Apple 的团队成员里有很多不错的专家。
我相信大家也知道富士康不是瞬间可以解决供应链问题的灵丹妙药。自己对产品的认识，对制造业的认识，对工艺的认识，富士康不能帮大家跳过这些修炼。自己越清醒自己的需求和事物本身的限制，越能够提出准确的要求让富士康配合，辩证理性的做一些制造过程中的选择题。富士康的确很强大，但不要当成速效退烧药。
其它的模厂评估，你的模具不能出模，生产有没有干涉。富士康用所有的环节给你评估，包括你的外模出来喷涂后光线有木有干涉。再加上管理成本和材料差距，模具就贵这些。
富士康是个集团大公司，里面有专业顶尖的团队也有不尽人意的团队。这点关键看客户的重要性。
而且还要和你产品的制造工艺难度，over head 摊消比例，付款方式等等都有关。
量小单价高并不是只因为材料成本，制造的良率提升是 follow 一个学习曲线的。就好像在学校准备考试，念书次数越高考试成绩越好，出错的比例越低。刚开始生产时，规格越严良率越低，需要找出原因，做很多 DOE 来解决问题提升良率。但是因为量��，没有那么多材料和机会做实验提升良率。所以在良率很低的情况下就生产完毕，成本肯定很高。
测试！
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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做了几年的项目，工厂真愿意配合的少，关键是自己怎么去跟进好，管理好，一个师傅，一个项目组一个月好多项目。看到模具她就想吐
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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当然量越小单价越高，我个人觉得找制造商，并非越大越好。其实厂商和你配合的意愿是非常关键的。再好的厂商，没有和你一起打仗的意愿，你强求，结果会和你的期待相差甚远，甚至让项目流产。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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好的项目经理除了要对项目有深厚的专业背景，还要善于和合作方建立有效的互动窗口。找到关键高层进行有效公关，拿到高层承诺，项目才会进行的有效率。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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例如，派给 Apple 的团队成员里有很多不错的专家。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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我相信大家也知道富士康不是瞬间可以解决供应链问题的灵丹妙药。自己对产品的认识，对制造业的认识，对工艺的认识，富士康不能帮大家跳过这些修炼。自己越清醒自己的需求和事物本身的限制，越能够提出准确的要求让富士康配合，辩证理性的做一些制造过程中的选择题。富士康的确很强大，但不要当成速效退烧药。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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其它的模厂评估，你的模具不能出模，生产有没有干涉。富士康用所有的环节给你评估，包括你的外模出来喷涂后光线有木有干涉。再加上管理成本和材料差距，模具就贵这些。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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富士康是个集团大公司，里面有专业顶尖的团队也有不尽人意的团队。这点关键看客户的重要性。
确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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确实很高。但我觉得需要创业者自己本身来判断如何选择标尺。一端是成本，灵活性，另一端是品质，稳定性。我不认为所有的硬件创业者都适合富士康。但富士康团队有非常好的专业素养和严谨的制造态度。和他们合作对自我促进和成长有很大的帮助。创业者需要根据自己的回旋余地，尤其是资金、产品溢价能力、战略性选择要求各方面来决策。
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量小单价高并不是只因为材料成本，制造的良率提升是 follow 一个学习曲线的。就好像在学校准备考试，念书次数越高考试成绩越好，出错的比例越低。刚开始生产时，规格越严良率越低，需要找出原因，做很多 DOE 来解决问题提升良率。但是因为量��，没有那么多材料和机会做实验提升良率。所以在良率很低的情况下就生产完毕，成本肯定很高。
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