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行业观察
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2017-02-28
「代工」与「品牌」：台湾品牌做不好，是鸿海的错吗？
与其批评鸿海，何不善用鸿海，使之成为自己创业的助力？
有许多媒体朋友希望采访我，让谈谈我对鸿海或郭台铭董事长的看法，我都一一回绝。因为，我的原则是不加入竞争对手跟老东家竞争、也不评论老东家。
不过，我今天还是忍不住要跳出来讲几句公道话。
企业必须各司其职
有个道理，我想跟批评鸿海的网友们说清楚：「一样米养百样人」这个道理，也适用于企业；有的企业适合做代工、有的企业适合做品牌，就如同有的人适合干市场业务，有的人适合干研发设计一样。
因此，在整个产业生态系里，各种各样的企业都有，应该各司其职，把整个产业的大饼做大、把自己的份内工作做好。如果一个负责做品牌的企业做不好，并不能怪生产制造代工的企业做得太好，因为这个逻辑是不对的。
球盟会登录入口网页版应该去检讨「做品牌的企业为什么做不好」，而不是去责怪「做代工做得太好」的企业。
一个强盛的国家、或是经济大国，必定是农业、工业、电子业、金融业、服务业等等，各行各业都能做得很好；如果其中制造业反而做得不好，一定会有问题。因此，欧美国家都在绞尽脑汁，希望在自己的国内重建制造业。
制造是台湾的优势
台湾是个小岛，内需市场也比较��，产品、品牌、通路虽然仍在摸索中，但制造方面却是球盟会登录入口网页版的一大优势；因此，台湾应该集中资源、挑对产业，把产业生态做强、做大。然而，这也不能只靠一些大企业，从产业链的材料源头、一直做到最终的品牌和通路。
类似韩国三星大企业集团的这种产业结构，对台湾未必是好事；因为，政府这样扶植大企业集团「从头做到尾」，会扼杀许多年轻人创新创业的机会。
所以我比较支持产业链要断开，产生长尾效应；在产业的生态系统里面，应该有许多大大小小的企业，各自培养自己的核心能力和核心竞争力，各司其职。如果做得好，要给他们掌声和鼓励；如果做得不好，则要想办法检讨改善。
如果企业自己做不好，却怪其他产业上下游做得太好，这就会误导企业改善的方向。也会产生劣币驱逐良币的结果。
鸿海也在寻找转型出路
鸿海在电子制造代工方面做到世界第一，球盟会登录入口网页版应该给他们鼓励和掌声；鸿海并没有因此而傲慢和停顿，他们很清楚知道，在守住这个代工霸主地位之外，他们需要转型、也很努力的在找方法。
可是他们在代工制造成功的基因，却变成了他们的包袱；对于这一点，球盟会登录入口网页版应该给予理解和同情。
相对于鸿海聚焦在代工制造上，台湾电子业也有很多企业敢挑战品牌和通路。他们的困难和失败，都有各自的内部和外部原因；但是，球盟会登录入口网页版千万不能够把这些做品牌企业的失败，怪罪于其他做不同领域成功的企业。
至于鸿海郭董所说的，鸿海的成功关键在于拥有，「一流的客户，二流的设备，三流的管理，四流的人才」，我认为这是鸿海谦虚的说法。
试着想想，一个白手起家，在创业 40 年不到就成为世界第一的代工制造企业，年营收高达五兆台币，全球雇用 130 万员工的鸿海，如果说人才都是四流的，怎么可能？这种说法对于代表鸿海征战全球、立下无数战功的台干们，公平吗？
弱势正是机会
我希望这些批评鸿海的朋友们，是秉持着「爱之深责之切」的心情；更希望这些朋友能够正面看待台湾在品牌、通路方面的弱势，这就是年轻人创新创业最好的机会。
比较日韩大企业集团林立的现象，也造成了日韩年轻人创业的障碍，因此中小企业难以发展壮大。台湾的年轻朋友们，应该把握台湾在品牌通路方面的空洞，利用台湾在供应链和生产制造上的优势，创立自己的一番事业。
与其批评鸿海，何不善用鸿海，使之成为自己创业的助力？■
本文作者：程天纵
图文编辑：思思 @ 球盟会登录入口网页版
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- 程天纵（Terry 老师）对制造业的观察 -
