阿里入局 AI+AR 眼镜，为雷鸟创新独家定制眼镜版大模型
产品评测
|
2016-06-23
球盟会登录入口网页版请了两位设计师，对一加手机 3 做了一番「评测」
能否设计出一款好产品，取决于设计师、平台以及......老板。
很多人知道一加手机都是从竹木后盖开始的，但是当一加 3 曝光后盖后，却变成了传说中的大众脸。于是有人称，手机已无设计。
· 网友拼出的一张神图，道出了毫无违和感的手机后盖
自 6 月 15 日一加手机发布极速旗舰 OnePlus 3 （一加 3 ）以来，就受到了众多瞩目，在最近的 6.18 中，一加 3 被一抢而空，销售量达到了 15 万，即使是在习惯对国内产品置于负面评价的国外，其销售成绩也相当不错。
产品好，销量好，这款国产手机新品从各个方面，都找到了感觉。
一边聊产品设计，一边聊手机市��，昨晚的「球盟会登录入口网页版夜话」请来了两位设计师，从设计师的角度，聊聊一加手机和手机市场。
从一加 1 到 一加 3 ，专心做好一件产品
球盟会登录入口网页版可以发现，从 2014 年到现在，一加总共就做了三款手机，每款产品也就一种规格。刘浩然认为，一款产品有多种配置或型号给用户带来的体验是非常差的：既增加了消费者判断和选择的精力，又增加了营销的负担并且意义不大。
「以球盟会登录入口网页版现在的体量和能力，无法分散更多的精力做其他产品，在还没把一款产品做到极致的情况下，球盟会登录入口网页版不会过多的涉及其他方面，只有极致的产品才能吸引人群。」
也正是这种追求极致的精神，使得一加在产品的工业设计上花了不少功夫：
金属的平整性与一体性：与许多手机一样运用全金属材质，一加采用的棱线，使得机身尽显金属光泽并且明暗有别，C 角的精密度被打磨的更高，平整的机身背面显得硬朗、清爽。将手机放在桌上，你能将它与旁边的物体清晰分隔开来。
出音孔：需具有美感并且功能强大。手机的出音效果取决于孔径的大小、排列间距以及出音面积。而在保证出音面积的基础上，将孔位排列的整齐、美观并不是一件简单的事情。
经典的三段式开关，一切出于对用户习惯的理解：当球盟会登录入口网页版拨动一加手机的滑动开关时，界面则会显示响铃、勿扰、静音这三种模式，以供用户选择。与以往手机响铃模式所不同的是，一加手机勿扰模式提供更个性化的设置，在这种模式下，用户只能接到预先设定人物（如家人、客户等重要人物）或连续拨打三次以上（这些来电被默认为紧急电话）的来电提醒。
「在这个手机区分度越来越窄的年代里，除了配置之外，大家更多的是看外观，怎么做出差异化并且在众多的手机品牌中脱颖而出，能够体现产品价值并且能带来舒适体验的工业设计显得十分重要，而设计的价值和品质则更多的取决于工艺的成熟度。」刘浩然讲到。
设计中的博弈，该如何权衡？
设计与公司经营策略
一个不太好看但符合品牌 ID 延续性的产品设计，另一个是好看但不符合品牌 ID 延续性的产品，公司该如何在这两者之间进行选择？
苹果公司因为有着大批的忠实「信仰者」，所以具备了一定的话语权。为了品牌 ID 的延续性，苹果公司内部的高管会宁愿选择「不好看」的设计，他们认为用户对苹果产品的喜爱程度足以掩盖「不好看」的设计。
而对于创业公司而言，「好不好看」已经是决定其生死存亡的关键，出于对公司经营策略的考虑，初创公司更多的会选择「好看」的设计。也就是说，在谈论设计策略之前，球盟会登录入口网页版得先了解自身品牌所处的位置以及企业经营策略。
外观与功能的博弈
美观的外表往往建立在部分功能牺牲的基础上，这两者又该如何权衡？刘浩然认为这需要具体问题具体分析，可以在市场调研中判断用户对其中的取舍。
在设计一加 2 时，刘浩然就曾为了产品的美观最终放弃了突出的镜头设计，因为在他当时的观念里，大众普遍不喜欢这样的设计。而在后来与消费者的交谈中，他了解到，消费者首先关注的是手机机身是否轻薄、好用并且好看，其次才关心镜头突出与否的问题。刘浩然意识到，为了不让摄像机突出而加厚手机机身，是一种得不偿失的做法。
在做市场调研中，刘浩然通常的做法是，将不同方案做成接近真机的首模，如拿着「像素 1600 万、镜头突出」与「像素 800 万，镜头不突出」这两个版本的手机模具，到市面上采集大量消费者样本，根据学历、工作等背景信息从中筛选合适被调研者，让他们在互不受干扰的情况下参与调研，样本的人数在 200 人以上。
·从一加 1 到一加 3 ，一加 3 采用了镜头突出的设计，机身更轻薄
设计与用户喜好的博弈
设计师采用的部分设计往往与用户的想法不一致，就以绝大部分手机上下两条天线的设计来说，就有部分用户认为，将天线的位置挪到手机中间的部位会显得更美观。
设计师如果要说服这些用户，则会从技术层面进行解释：天线的辐射区域一般在手机上下两端，电池则主要置于机身中间部位，为了遵循这个规律，设计师要在合理规划位置的基础上，才能保证产品设计的美观。
总的来说，面对设计与各方面的博弈，设计师除了要对产品负责，还要对公司经营、用户负责。
设计师是否有话语权，要看自己要不要说话
刘浩然认为，能否出一款好的产品，关键在于设计师自身、量产的实现以及老板，哪怕这三者中任何一处出了问题，都会造成不良影响。
首先，设计师自己本身要有驾驭一款产品的能力，并且能将产品做好。ID 话语权则表现出设计师在团队中的影响力，这来源于设计师对产品的负责程度。如果对一个产品持负责的态度，设计师往往更能发现产品中的问题并且发声，希望产品往更好的方向发展。
长期之下，设计师的发言能逐渐受到重视，无形中具备了「话语权」。
其次，要让「产品」成为能够被使用并且被销售出去的「商品」，在还未成为商品之前，设计师手上的设计稿只能被称为「产品」。设计师在产品实现来量产的过程中扮演着重要的角色，另外，还需要有一个好的平台，即供应商需要具备足够的实力，保证产品能实现设计的效果。
最后，要有一个好的老板。设计如未被采用，一方面原因在于设计师本身，另一方面的原因在于老板。「有些老板他不是不想做好，他可能眼界就没有那么好，但老板本身对产品的感知度。」比如部分老板只想做低价、赚快钱，希望产品能尽快出来，并不在乎设计细节，这样根本不能将产品做好。「产品好坏与否，其中百分之七八十取决于老板。」看得出刘浩然对于刘老板（刘作虎）还是相当满意的。
· 一加 ID 设计总监 刘浩然
刘浩然：一加设计总监曾就职于 PEGA DESIGN、联想、OPPO。2014 年加入一加手机，目前负责一加 ID 团队，主要带领团队完成手机及手机周边的产品设计、包装设计、产品平面设计。一加手机（OnePlus）是刘作虎创立的深圳市万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌，坚持「不将就」的产品理念，坚持「让好产品说话」，采用线上销售模式。
刘斌：设计疯人院院长，原嘉兰图常务副总裁。曾主持完成联想、海尔、华为、中兴、TCL、长虹、海信、美的、迈瑞、红塔、格兰仕等国内知名企业以及Motorola、GE、Whirlpool、Mcquay、Grundig、Flextronics 等国际著名企业的设计项目1000余项，其创造的设计价值约 5000 万人民币，市场价值约为百亿人民币。其作品在通讯终端和设备、医疗器械、IT周边、家电、数码电子、玩具等行业树立了广泛的影响。为推动中国设计走向全球不遗余力，积极与欧美、澳洲等国际同行开展广泛的交流，成功举办设计讲座和教学研讨 30 余次。
·欲了解球盟会登录入口网页版最近活动详情，请点击此处移步至活动页面。
图文编辑：林亿
现场拍摄：宇凡
