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行业观察
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2016-01-28
在手机配件事业巅峰转型做音频，GGMM 童建超三年前就有了布局
配件做得再牛逼也就只是一个配件，它生命周期太短。
早在 3 年前，高端手机配件行业还处于巅峰期的时候，在这个领域占有一席之地的古古美美（GGMM）品牌创建者童建超已经看到了市场的天花板。「手机配件的门槛很低，新对手随时都有可能闯入。我需要打造一个崭新的的品牌形象，但不能把产品定位在手机配件上——配件做得再牛逼也就只是一个配件，它生命周期太短。」
于是，曾经在手机配件这个领域做到市场占有率前三的童建超，放弃了当时还很赚钱的手机配件，投身到音频行业。童建超承认，音频行业的钱其实难赚得多，用他的话讲，这次转变「需要的不仅仅是勇气」。
「许多中国品牌的产品都走出国门了，为什么其中没有音频品牌？」童建超在行业摸索过程中一度心生疑惑，慢慢地，他跟团队总结出了自己的答案：一方面在设计上，国内音频品牌总是给消费者一种「山寨风」的感觉；另一方面，国有音频品牌产品的品质还不过关；再者，许多国有品牌走不出去，也跟品牌认知有关，因为前面两个原因，国外总是对中国品牌抱着一种不信任的态度；最后，国内音频厂家没有做到很好的品牌建设，这是一个漫长的过程，多数中国品牌没有坚持下来。
前三点对于童建超来说，都能一一攻克：
工业设计出身的童建超有着丰富的设计经验，GGMM 旗下的耳机和音响产品设计都由他亲自操刀。「设计过程就跟设计衣服一样，上衣要与裤子或裙子搭配好，整体要体现一致的风格。」GGMM 的耳机上使用了切面、线条、咬花等多种工艺，并在耳机各个部件如腔体、分线器、麦克风，插拔头等使用金属材质，形成一致的、独到、以大众审美为导向的品牌设计风格。
品质方面，他们对自己秉承着严格挑剔的态度，各部件交给独立的供应商制作，自己把关设计和调音，对元器件做指导，挑选为世界顶级音频品牌做代工的厂商进行生产.....其中的每个环节都决定着音质的好坏。
至于国外市场的品牌认知问题，童建超选择在外国当地成立公司，聘请当地人做市��，他分别在 3 年前和 2 年前于美国、德国成立了自己公司，从国外着手开拓市场。
最后，是关于品牌建设。与童建超之前所从事的手机配件行业不同，音频是一个需要沉淀的行业，并不能赚快钱。他的团队一开始就对自己的产品有着清楚的定位：这是一个需要走出国际并且有影响力的品牌，他们的产品有着特定的元素，以及一贯的品牌风格。同时，也有着「广」而「长」的产品布局。
童建超的逻辑和布局十分清晰：刚开始努力把品质做好，争取得到大众认可，在这个基础上完善产品线，根据目标市场人群的特点做爆款，每个阶段出的新产品都是一个延续和提升。从 GGMM M3、M4 依托手机的 WiFi 音响到 GGMM E3 半依托手机（云端）的无线智能音响，再下一步，他将打造一款完全脱离手机而只依靠音源的智能音响——在未来，音源版权授权才是重要的赢利点所在。这样一个长线布局，每步都是一次跨越。
「跟国际大牌比，球盟会登录入口网页版赢在性价比，而跟国产品牌比，球盟会登录入口网页版胜在设计。」童建超说，他们会带着打造自有品牌并将品牌推出国门的梦想，按照自己的步伐「傻傻地往前走」，做好品牌建设、布局产品产线，持续盈利。
「球盟会登录入口网页版会一直追求理想，顺便赚点钱。」童建超打趣地说道。
主笔：林亿
选题策划：炫姐姐
责任编辑：陈凯文
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